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我的二十条RL原则 态度决定一切有木有!

[挑战编辑部] [已跟帖条]2011-06-12 2011-6-12 20:23:29 作者:佚名 来源:网络

  总有很多想法,即使心里有一个非常明确的纲要,但总是需要很多实际的内容来实现它的,或者,对它进行细化.

  而这个细化的内容,我还希望是一些可以归纳提炼的东西.因为只有这样才对别人有参考意义,也对我的未来有指导价值.凡是不可以抽象成一种想法而需要具体步骤的内容,那就是我想的或者做得还不够.仅以此帖,去一步步记录我的想法,并希望未来可以印***或者驳斥它.

  1.稳定永远是团队的第一要素;

  2.团队的优秀成绩来自于长期稳定的基础上的一段时间的暴发,无论这段时间有多久;

  3.人才的大量集中是团队取得优异成绩的最关键因素;

  4.因为3,所以人才的招纳,吸引和培养成为我最重要的工作;

  5.无论建设团队还是招纳人才,统一想法都是最重要的;

  6.准入概念和考核体系是我招纳人员的最重要内容,其中最重要的就是建立新人的准入思想,这是统一的基础;

  7.永远有多余的人才在竞争每一个位置,流水不腐,户枢不蠹;

  8.在竞争的基础上实现人员的完全自觉性,淘汰每一个不自觉的团员;

  9.在7和8的基础上实现公会资源的最大化利用;

  10.台上一分钟,台下十年功.战术讨论和准备是团队RAID的第一要务;

  11.完全利用论坛非集中性讨论的优势,把RAID时间和经验转化到白天;

  12.完全利用论坛强化团队技术讨论和WMO分析的传统;

  13.权力下放,队长负责团队最高事务;权利分散,分权进行各项工作,保持团队的压力分散,延长团队特别是RL的可持续性;

  14.应时而变,随时想出最合理的***法保持轮换和替补的积极性;

  15.装备分配制度越简单越好,这东西只是需要,并不是核心;

  16.理解每一个团员的实际生活难处,提前预知他们实际生活可能带来的困难,利用他们所有可以利用的优势;

  17.那怕是技术最差的团员也可能有非常出色的优点,有时你只是需要他的一句:我们应该相信老大!

  18.最优秀的RL一人就可以同时唱好黑白脸,如同双手互搏,否则你就找个对台戏的吧;

  19.永远不要担心另一个RL抢班夺权,如果出现,说明是你控制能力不足;

  20.用最残酷的打法打压对团队不利的人员,用最大的包容心培养和你同一战线的准RL;

  ............

  to be continue

  最重要的:你永远要有一句话可以归纳你所有的原则,每一个重要决定前,请默念它并核对.我的这句话是:满足平衡,规范法治,控制引导

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